شركة دانيا العالمية للإستثمار

  **رؤيتنا:

 إيجاد حلول إسكانية منافسة ومناسبة وبتناول أكبر شريحة من أبناء المجتمع المحلي.

  **مهمتنا:

   *إيجاد بنية استثمارية صلبة تعتمد على الدقة في العمل وجودته ورضا العميل.

  *التنسيق المستمر لرفع سوية قطاع العقارات على المستوى الإداري والمالي.

  *تقديم التوصيات الادارية المعتمدة على الخبرات التراكمية في مجالات العمل

   المختلفة المنوي العمل بها لتحديد أفضل سبل الاستثمار .

  **اهدافنا:

      1.الأهداف الاستثمارية:

          *فتح أسواق جديدة من خلال تحديد أفضل الفرص الاستثمارية وتطوير هذه

            الأسواق والاستثمارات من خلال اعداد الدراسات المالية وتحليل المخاطر.

          *الترويج لمنتجات الشركة المختلفة بأسلوب تنافسي لنيل رضى كافة

            الأطراف .

          *استهداف قطاعات مختلفة لتسويق منتجات الشركة سواء العقارية أو

            التجارية وتحقيق عائد استثماري تنافسي وضمن خطط استراتيجية.

     2.الأهداف الادارية :

         *رفد الدائرة بالكوادر من أصحاب الكفاءات العلمية والخبرات ذات الصلة

            عالية المستوى .

          *العمل على تنفيذ تطلعات الادارة العليا من خلال دراسة هذه التطلعات

            والخروج بتوصيات إيجابية.

          *رفع سوية الكادر العامل من خلال التطوير والتدريب المستمر بحيث يحقق

           أعلى انتاجية .

   **سياستنا المتبعة:

  1. البقاء على اطلاع بأفضل الممارسات ضمن البيئة الاستثمارية والتفاعل والتواصل مع فعاليات السوق.

  2. اختيار الكوادر العاملة من ذوي التخصصات المناسبة في بيئة الاستثمار ووضع سياسة تعزيز و تحفيز متوازنة.

  3. ايجاد تفهم ووعي لرؤية الادارة العليا ورسالتها بين الموظفين.

   **خططنا المستقبلية:

  1. ترجمة الفرص الاستثمارية في قطاع الاسكان (العقار) مشروع الجويدة من خلال التسويق الأمثل وتقليل الفاقد والزامية التنفيذ في الوقت المحدد.

  2. استكمال تقييم الجانب التجاري للشركة والممثل باستيراد بعض السلع من خلال دراسة ميدانية للسوق المحلي والخروج بتوصيات تناسب خط عمل الشركة.

  3. مواكبة التطورات في كافة المجالات المتعلقة بأعمال الشركة والوقوف على آخر الدراسات والخطط المتعلقة بالتطوير بكافة جوانبه.

  4. وضع خطط سنوية للتدريب والتعليم المستمر لكوادر الشركة.

  5. تزويد الشركة بكافة الاحتياجات والامكانيات سواء الأجهزة أو التسهيلات.

  6. وضع هيكل تنظيمي للشركة يحدد فيه السلطات والمسؤوليات وخطوط الإتصال.

  7. فصل الإدارة المالية عن الإدارة الإدارية لإعطاء دور فاعل لكلا الإدارتين من حيث تنفيذ خطط الشركة وسياستها.

  8. عقد اجتماعات دورية تحدد من قبل الادارة العليا للاطلاع على حسن سير العمل بكل جوانبه الادارية والعملية.

  9. توظيف ضابط ارتباط ميداني للتنسيق بين المشاريع الاسكانية واحتياجاتها وبين الادارة بحيث يكون من ذوي الخبرات في المجال.